El artículo resalta de manera acertada la relevancia de la planificación estratégica como una herramienta flexible y adaptable en un entorno en constante cambio; creo que es crucial que esta planificación evolucione continuamente para mantener una ventaja competitiva; también me parece interesante el enfoque de sistemas que se propone, ya que subraya la importancia de tener una visión integral que abarque tanto la optimización de recursos como el análisis del rendimiento.
Ana Erika Cuéllar Arteaga
Publicado:11:33:40,06/11/2024
Los KPI o son fundamentales para evaluar la calidad y efectividad de los procesos dentro de una empresa considerando que estos datos no solo son útiles para tomar decisiones informadas, sino que también promueven la mejora continua y ayudan a alinear al equipo con los objetivos estratégicos; a su vez, permite un crecimiento sostenido basado en métricas confiables, lo cual es crucial en el entorno empresarial actual.
Thaliana Siles Balcázar
Publicado:05:51:16,05/11/2024
El articulo nos comenta de la Matriz BCG que ayuda a clasificar productos según su crecimiento y participación en el mercado: Estrellas (alto crecimiento y rentabilidad), Interrogantes (alto crecimiento, pero inciertos), Vacas (bajo crecimiento, alta rentabilidad), y Perros (bajo crecimiento y rentabilidad baja). Facilita decisiones estratégicas para optimizar recursos y enfocar en productos clave.
Thaliana Siles Balcázar
Publicado:05:50:11,05/11/2024
El artículo nos habla sobre la planificación estratégica permite a las organizaciones gestionar eficazmente sus recursos y adaptarse a un entorno cambiante. Su objetivo es crear ventajas competitivas sostenibles mediante estrategias flexibles y visionarias. Este enfoque reduce la incertidumbre, motiva a los colaboradores, optimiza recursos y alinea decisiones con las metas, mejorando tanto la eficiencia como la rentabilidad y participación en el mercado.
Thaliana Siles Balcázar
Publicado:05:49:05,05/11/2024
Este artículo nos habla que los KPI o indicadores clave de desempeño permiten a las empresas medir el avance hacia sus objetivos y evaluar si están generando valor para el cliente. Son herramientas estratégicas que guían a líderes y equipos en la toma de decisiones basadas en datos, promoviendo la mejora continua y el crecimiento organizacional.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:38:36,05/11/2024
El artículo sobre los indicadores de desempeño (KPI) destaca su importancia como herramientas clave para medir y mejorar la eficiencia en los procesos empresariales. Estos indicadores ayudan a las empresas a evaluar si están cumpliendo con sus objetivos y generando valor para los clientes. Además, permiten a los equipos tomar decisiones informadas en tiempo real, lo cual es esencial para lograr un crecimiento continuo. Los KPIs son particularmente útiles para los gerentes en la planificación estratégica y el seguimiento del desempeño organizacional.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:37:42,05/11/2024
El artículo explora cómo la planificación estratégica en la gestión de recursos de información es crucial para que las organizaciones mantengan una ventaja competitiva en entornos cambiantes. Destaca la necesidad de un enfoque flexible y adaptativo que responda a problemas comunes y aproveche las ventajas competitivas. Además, resalta que la planificación estratégica reduce incertidumbres, optimiza recursos y mejora la toma de decisiones al alinear todas las acciones con las metas organizacionales, promoviendo una cultura de compromiso y eficiencia.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:31:08,05/11/2024
La Matriz BCG es útil para evaluar la posición de los productos o servicios de una empresa en función de su crecimiento en el mercado y la cuota de participación. Esto ayuda a decidir si invertir en el desarrollo de ciertos productos, desinvertir, o mantener su posición. La BCG clasifica los productos en cuatro cuadrantes: Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, lo que facilita priorizar recursos y esfuerzos de acuerdo con el impacto y la rentabilidad de cada producto o unidad en el microentorno competitivo.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:30:33,02/07/2024
La Matriz BCG, o también denominada Matriz de Boston Consulting Group, es una herramienta en la gestión estratégica de la empresa que se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos.La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje horizontal representa la cuota de mercado (ventas de nuestro producto/ ventas totales del producto en el mercado).
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:29:42,02/07/2024
El presente artículo investiga como los encargados de los recursos de la información en las organizaciones pueden utilizar la planificación estratégica para llegar a cumplir con la misión de la empresa, el análisis también abarca los problemas más comunes dentro de la planificación. Se toma un enfoque de sistemas que presenta a la planificación como un proceso inclusivo que busca producir sistemas flexibles que se adapten a las cambiantes necesidades. La falta de visión puede ser un gran riesgo para las agencias, ya que carecen de un norte para conducir sus acciones. Aquí te explicamos cómo hacer una Planeación Estratégica.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:28:32,02/07/2024
Los indicadores de desempeño son métricas que evalúan el rendimiento de una empresa en comparación con un conjunto de objetivos preestablecidos o resultados esperados en un período de tiempo específico.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:56:17,01/07/2024
La matriz BCG ayuda a las empresas a priorizar la asignación de recursos entre sus diferentes productos o unidades de negocio. Sin embargo, tiene limitaciones al no considerar otros factores como el ciclo de vida del producto, las sinergias entre unidades, etc. Por lo que debe usarse junto a otros análisis para una visión más completa.
Ana Erika Cuéllar Arteaga
Publicado:11:36:46,06/11/2024El artículo resalta de manera acertada la relevancia de la planificación estratégica como una herramienta flexible y adaptable en un entorno en constante cambio; creo que es crucial que esta planificación evolucione continuamente para mantener una ventaja competitiva; también me parece interesante el enfoque de sistemas que se propone, ya que subraya la importancia de tener una visión integral que abarque tanto la optimización de recursos como el análisis del rendimiento.
Ana Erika Cuéllar Arteaga
Publicado:11:33:40,06/11/2024Los KPI o son fundamentales para evaluar la calidad y efectividad de los procesos dentro de una empresa considerando que estos datos no solo son útiles para tomar decisiones informadas, sino que también promueven la mejora continua y ayudan a alinear al equipo con los objetivos estratégicos; a su vez, permite un crecimiento sostenido basado en métricas confiables, lo cual es crucial en el entorno empresarial actual.
Thaliana Siles Balcázar
Publicado:05:51:16,05/11/2024El articulo nos comenta de la Matriz BCG que ayuda a clasificar productos según su crecimiento y participación en el mercado: Estrellas (alto crecimiento y rentabilidad), Interrogantes (alto crecimiento, pero inciertos), Vacas (bajo crecimiento, alta rentabilidad), y Perros (bajo crecimiento y rentabilidad baja). Facilita decisiones estratégicas para optimizar recursos y enfocar en productos clave.
Thaliana Siles Balcázar
Publicado:05:50:11,05/11/2024El artículo nos habla sobre la planificación estratégica permite a las organizaciones gestionar eficazmente sus recursos y adaptarse a un entorno cambiante. Su objetivo es crear ventajas competitivas sostenibles mediante estrategias flexibles y visionarias. Este enfoque reduce la incertidumbre, motiva a los colaboradores, optimiza recursos y alinea decisiones con las metas, mejorando tanto la eficiencia como la rentabilidad y participación en el mercado.
Thaliana Siles Balcázar
Publicado:05:49:05,05/11/2024Este artículo nos habla que los KPI o indicadores clave de desempeño permiten a las empresas medir el avance hacia sus objetivos y evaluar si están generando valor para el cliente. Son herramientas estratégicas que guían a líderes y equipos en la toma de decisiones basadas en datos, promoviendo la mejora continua y el crecimiento organizacional.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:38:36,05/11/2024El artículo sobre los indicadores de desempeño (KPI) destaca su importancia como herramientas clave para medir y mejorar la eficiencia en los procesos empresariales. Estos indicadores ayudan a las empresas a evaluar si están cumpliendo con sus objetivos y generando valor para los clientes. Además, permiten a los equipos tomar decisiones informadas en tiempo real, lo cual es esencial para lograr un crecimiento continuo. Los KPIs son particularmente útiles para los gerentes en la planificación estratégica y el seguimiento del desempeño organizacional.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:37:42,05/11/2024El artículo explora cómo la planificación estratégica en la gestión de recursos de información es crucial para que las organizaciones mantengan una ventaja competitiva en entornos cambiantes. Destaca la necesidad de un enfoque flexible y adaptativo que responda a problemas comunes y aproveche las ventajas competitivas. Además, resalta que la planificación estratégica reduce incertidumbres, optimiza recursos y mejora la toma de decisiones al alinear todas las acciones con las metas organizacionales, promoviendo una cultura de compromiso y eficiencia.
Kleber Teo Siles Chávez
Publicado:08:31:08,05/11/2024La Matriz BCG es útil para evaluar la posición de los productos o servicios de una empresa en función de su crecimiento en el mercado y la cuota de participación. Esto ayuda a decidir si invertir en el desarrollo de ciertos productos, desinvertir, o mantener su posición. La BCG clasifica los productos en cuatro cuadrantes: Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, lo que facilita priorizar recursos y esfuerzos de acuerdo con el impacto y la rentabilidad de cada producto o unidad en el microentorno competitivo.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:30:33,02/07/2024La Matriz BCG, o también denominada Matriz de Boston Consulting Group, es una herramienta en la gestión estratégica de la empresa que se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos.La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje horizontal representa la cuota de mercado (ventas de nuestro producto/ ventas totales del producto en el mercado).
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:29:42,02/07/2024El presente artículo investiga como los encargados de los recursos de la información en las organizaciones pueden utilizar la planificación estratégica para llegar a cumplir con la misión de la empresa, el análisis también abarca los problemas más comunes dentro de la planificación. Se toma un enfoque de sistemas que presenta a la planificación como un proceso inclusivo que busca producir sistemas flexibles que se adapten a las cambiantes necesidades. La falta de visión puede ser un gran riesgo para las agencias, ya que carecen de un norte para conducir sus acciones. Aquí te explicamos cómo hacer una Planeación Estratégica.
Isis Fernández Joffré
Publicado:09:28:32,02/07/2024Los indicadores de desempeño son métricas que evalúan el rendimiento de una empresa en comparación con un conjunto de objetivos preestablecidos o resultados esperados en un período de tiempo específico.
Claudia Denisse Becerra Serrano
Publicado:11:56:17,01/07/2024La matriz BCG ayuda a las empresas a priorizar la asignación de recursos entre sus diferentes productos o unidades de negocio. Sin embargo, tiene limitaciones al no considerar otros factores como el ciclo de vida del producto, las sinergias entre unidades, etc. Por lo que debe usarse junto a otros análisis para una visión más completa.